品牌有其宿命，绝大多数情况下是“世界永远年轻，而品牌终将老去”。产品能不断推陈出新，突破消费人群的代际被接受，对品牌来说是一件非常困难的事。

宿命的例子，双11“十冠王”雀巢在年被咖啡新品牌“三顿半”挑落马下。打破宿命的例子，亦有沉寂多年的“百年老店”上海家化，当它的新品研发玩起数字化和算法，然后股价创8年新高。

三顿半和上海家化业绩的增长背后，隐含一条商业变迁的主线：数据驱动的增长模型已经逐渐成为智能时代的主流。

01罗斯托“主导产业”理论

发展经济学先驱沃尔特·罗斯托指出：

主导产业是那些足够创新的，在经济增长过程中起主导和引领作用的，在整个产业链起到重要影响的、具有强大扩散效应的产业。

纺织工业是中古典式的主导产业。铁路为基础的重工业是美、德、法等国起飞过程中的主导产业。房屋、汽车和耐用品制造业是大众高消费阶段的主导产业。在我们研究观察看来，当前中国最具确定性的主导产业有两个：

一是“年碳中和”背景下，以自动驾驶为第一性原理的新能源汽车，随着自动驾驶越发成熟，新能源汽车会逐渐覆盖“共享出行、货运、O2O履约”等行业。

二是“双循环”战略背景下，能通过AI等技术达成供给侧改革的少数电商，其中天猫是典型。

关于第2点，有必要展开一下思考过程。

经济学领域有这么个主流观点：内需驱动方得长期稳健发展。美国消费占GDP比例85%-90%，而中国消费占GDP比例55%，有显著差异。内需消费的重要性将进一步提升。

我国人均GDP连续两年突破1万美元，对应美国上世纪七十年代和日本上世纪八十年代，这个阶段消费者的核心需求是个性化和品质化。

天猫利用——1及时的消费洞察、2高效的产品研发、3灵活的供应链计划、4全面且精确的营销、5更短的打造爆款的周期，锁定消费者个性化和品质化的核心需求。

天猫帮助品牌做新品研发的案例有很多：

活力28作为有70年历史的湖北荆州品牌，年9月初与TMIC的牵手。一漾摇摇留香洗衣凝珠，在双十一前站上市，双十一期间销量超过2万+，助力其成为双十一新锐品牌榜首。

妮维雅母公司拜尔斯道夫与TMIC合作，研发了首款男士眼膜。它是在上海新品创新中心研发+国内产线ODM打造的C2B新品，仅通过薇娅直播间在3秒1.5万件售罄，有可能通过这种模式为妮维雅破圈女士赛道。

欧莱雅结合天猫TMIC的“新品合伙人”，邀请了位18-34岁的消费者参与联合创新。年1月，欧莱雅首个男士彩妆产品“修颜小黑管”上线，在上市3天内就卖掉3.5万支。年6月，欧莱雅首个C2B产品“零点面霜”上市，该单品目前销售额突破5个亿，首月破5万件，这是欧莱雅在全球市场从来没有过的创新方式。

这些成功案例为什么会成功呢？

02天猫TMIC的逻辑

TMIC（天猫新品创新中心），它成立于年，目前已经和个头部品牌达成C2B合作，近个品牌达成测款合作，包括欧莱雅、雅诗兰黛、宝洁、联合利华、上海家化等。

图：天猫TMIC的新品创造体系，来源：TMIC

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/5158.html